一、 服务内容

对信息化类项目（涵盖运维类、开发类、购置类、信息技术服务类等项目）实施全过程监理服务，通过专业的监理工作，确保项目按预定目标顺利推进，保障项目质量、进度、成本等各方面符合要求。具体内容如下：

1.服务内容：对信息化类项目（涵盖运维类、开发类、购置类、信息技术服务类等项目）开展监理。监督项目实施是否合规，确保质量、进度、成本可控，达到服务目标，并定期编写项目监理过程文档，反馈项目情况。涵盖但不限于全程驻场监督项目实施流程，确保符合规范标准；定期开展项目进度、质量、成本等方面的专项检查，确保项目合法合规；组织多方参与的协调会议，及时解决项目中的问题与矛盾；对关键技术方案、设备选型、项目验收等进行专家评审论证。

2.服务方式：涵盖但不限于全程驻场监督项目实施流程，确保符合规范标准；定期开展项目进度、质量、成本等方面的专项检查，确保项目合法合规；组织多方参与的协调会议，及时解决项目中的问题与矛盾；对关键技术方案、设备选型、项目验收等进行专家评审论证。

二、 交付物要求

每个信息化项目要求交付一套监理文件：监理合同类文件、监理规划细则、监理周月报、会议纪要、监理意见、监理通知单、监理工作总结、其他监理文件等。

三、项目期限

签订合同之日起至所有监理项目完成并通过验收。

四、项目要求

1. 服务要求

1.1供应商应为本项目配备不少于6人本地化信息化项目的监理服务团队（含1名项目经理）全程驻场监督项目实施过程，确保项目实施符合国家、行业、学校以及所服务的信息化项目合同相关的规范、标准和要求。

1.2 供应商应坚持以“质量第一，预防为主，科学、规范、诚信”作为监理原则，为采购人完成信息化建设项目提供管理和技术咨询服务。

1.3项目经理(项目总监理工程师)须保证服务的质量和效益，须全程参与项目的审核，并对项目严格把关，监理服务需满足国家标准 GB/T 19668 的要求。

五、询价公示日期及预算

 公示日期2026年10月20日-10月22日，

采购限额：监理服务费率≤1.5%。

预算上限：12.03万元人民币

费用结算方式：以信息化类项目实施合同的合同金额作为基数乘以成交的监理服务费率，按单项业务结算。

六、联系方式

   刘老师，电话：020-87110596转8004，邮箱：z2xh@scut.edu.cn